ERP系统选择 & 执行:这不是一个闪亮的小玩意它是一个工具.

太频繁了, 所有者和高层管理人员愿意把钱砸在像企业资源规划(ERP)系统这样的大投资上，而不彻底了解实现完全成功的实施需要什么. 如果进行ERP集成是因为它是“成功的制造商所做的”,作为展示合作伙伴的一种方式, 供应商和客户是多么的现代, 贵公司效率高，技术先进, 那么你的ERP实施注定会成为一个代价高昂的失败——仅仅是一个闪亮的小玩意，其光芒比其内在价值更诱人.

ERP的正确理由.

如果实施得当, ERP将通过将可靠的数据集成到从会计到采购等日常活动的决策过程中，从而改变您开展业务的方式, 项目管理, 风险管理, 遵从，也许最重要的是, 你的 供应链 管理. 正确的ERP转型不仅仅是一种更有效的做事方式——它为您的公司提供了前所未有的能力. ERP在其最佳转化为运营效率，推动可持续的，有利可图的增长.

了解自己的需求 & 在你为ERP系统买单之前，先获得支持.

最大的ERP错误:领导层决定公司需要一个ERP系统，然后出去买了一个, 然后告诉他们的员工，他们为他们做了这么大的投资，真是太好了——“看看它有多闪亮?! 现在去让它发挥作用吧:你知道，凯发网址为它付出了很多.“这就像买了一套轮胎却不知道你需要的规格. 你当然会买一辆昂贵的，因为轮胎很重要, 结果发现它们不适合你买的车. 尽管你可能会尝试，这些轮胎根本不起作用-钱打了水漂. ERP系统也是一样, 在购买之前，你需要了解你需要什么, 要做到这一点的唯一方法就是和那些知道需求的人交谈他们会实际使用这个系统. 首先了解您的需求，并在您为ERP软件系统付费之前获得关键团队成员的支持. 永远不要忘记，ERP系统只是一个工具，以帮助您提高您的业务和服务您的客户. 引用伟大的Eli Goldratt的话:“如果不能让你赚钱，那就不要做!”

ERP系统选择的步骤 & 实现.

在你选择和实施ERP系统之前，有很多步骤，就像你买了一个ERP系统一样, 也许更. 以下是成功实施ERP的一些基本步骤:

聘请专家. 不要一个人去做. 聘请ERP实施专家(而不是软件供应商)提供服务!)曾成功管理过ERP实施项目. ERP系统 项目经理 在密苏里企业有“在那里做过”的经验，你需要帮助你最大限度地提高你的投资回报.
成立督导委员会. 包括来自组织内所有部门的多学科人员. 这些人知道什么是需要的，并且实际上必须使用你获得的系统.
创建一个价值流图. 这将有助于指导委员会了解“大局”和潜在的投资回报率.
进行需求分析. 与你的指导委员会密切合作，制定一个彻底的, 对您的ERP系统必须具备的要求和能力进行书面评估, 还有那些很值得拥有的.
创建系统需求文档. 根据指导委员会的输入，创建一个非常详细的系统需求列表. 要求指导委员会的每个人都在文件上签字. 这确保了一个统一的决定已经做出，并防止未来的抱怨和“我告诉过你”.”
买进:制作一份准备上市的文件. 让整个团队参与进来，写出一份详细的书面报告，说明公司正在寻找什么样的人才. 这将与系统需求文档一起与潜在的供应商共享. 这对于团队未来的支持至关重要.
小组覆核建议书. 让团队参与到对每个ERP软件供应商的提案进行详细和彻底审查的这一非常重要的步骤中. 考虑包括系统功能在内的因素, 在您的流程中，产品的其他成功推出和技术支持.
选择您的ERP系统. 让每个人都参与这个重要的决定. 销售人员的工作是向你推销一个系统——在演示时要谨慎. 铁黄铁矿不是金! 在这一点上，一个真正有经验的ERP从业者将通过强迫销售演示的真相来增加巨大的价值.
制定实施计划. 撰写ERP系统设置要求的详细信息, 谁需要提供数据, 谁需要培训?, 如何培训员工等等.
息: 采购您的ERP系统.
建立测试数据库. 使用真实数据创建数据库，以便在单独的环境中进行测试.
测试系统. 在你把ERP系统投入实际运行之前, 运行测试以模拟功能，包括使用系统模拟制造产品. 使用演示来查看正在进行的工作并处理质量问题.
启动您的实时实现. 用详细而有用的培训来教育你的员工. 创建支持团队，帮助每个人学习并沿着同一条道路前进. 衡量实施步骤的绩效并确保达到关键基准.
不要错误地认为你的员工可以承担另一个复杂而重要的项目 – 记住，人都有自己的生活. 如果你在这一点上失败了，真正的好人会“用脚投票”，让你陷入困境!